{"id":72216,"date":"2018-03-08T10:09:07","date_gmt":"2018-03-08T07:09:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/?p=72216"},"modified":"2018-03-08T10:09:07","modified_gmt":"2018-03-08T07:09:07","slug":"deloitte-enerji-sektorunun-kadinlari-enerjisini-yeniden-kesfetmek-istiyor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/deloitte-enerji-sektorunun-kadinlari-enerjisini-yeniden-kesfetmek-istiyor\/","title":{"rendered":"(Turkish) Deloitte: Enerji Sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn Kad\u0131nlar\u0131 Enerjisini Yeniden Ke\u015ffetmek \u0130stiyor"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Turkish<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p>

Deloitte\u2019un finans ve otomotiv sekt\u00f6rlerinden sonra bu kez de enerji sekt\u00f6r\u00fcnde kad\u0131n\u0131n yerini inceleyen ara\u015ft\u0131rmas\u0131na g\u00f6re kad\u0131nlar\u0131n \u00e7o\u011fu enerji sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fmaktan memnun fakat sekt\u00f6rde daha fazla kad\u0131n lider g\u00f6rmek istiyor. Ayr\u0131ca her iki kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fandan biri, kad\u0131n olman\u0131n sekt\u00f6rdeki kariyer yolculu\u011funda bir dezavantaj olu\u015fturdu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. Rapora g\u00f6re, kad\u0131nlar\u0131n enerji sekt\u00f6r\u00fcne \u00e7ekilmesi ve uzun soluklu \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n sa\u011flanmas\u0131 y\u00f6n\u00fcnde daha at\u0131lmas\u0131 gereken pek \u00e7ok ad\u0131m bulunuyor.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dan\u0131\u015fmanl\u0131k, denetim, finansal dan\u0131\u015fmanl\u0131k, risk dan\u0131\u015fmanl\u0131\u011f\u0131, vergi ve ilgili alanlarda, bir\u00e7ok farkl\u0131 end\u00fcstride faaliyet s\u00fcrd\u00fcren Deloitte, \u2018T\u00fcrkiye Enerji Sekt\u00f6r\u00fcnde Kad\u0131n\u2019 raporunu yay\u0131nlad\u0131. \u2018T\u00fcrkiye\u2019de kad\u0131nlar\u0131 enerji sekt\u00f6r\u00fcne \u00e7ekmek ve kariyer yolunda desteklemek<\/strong>\u2019 temal\u0131 rapor, daha \u00f6nce otomotiv ve finans sekt\u00f6rlerinde kad\u0131n\u0131n yerini i\u015fleyen serinin \u00fc\u00e7\u00fcnc\u00fc par\u00e7as\u0131 olma<\/p>\n

\u00f6zelli\u011fini ta\u015f\u0131yor.<\/p>\n

Deloitte Enerji ve Do\u011fal Kaynaklar End\u00fcstrisi Lideri Elif D\u00fc\u015fmez<\/strong> Tek, raporla ilgili olarak \u015funlar\u0131 s\u00f6yledi: \u201cBu ara\u015ft\u0131rma, asl\u0131nda bir seri haline getirdi\u011fimiz ve kad\u0131nlar\u0131n T\u00fcrk i\u015f d\u00fcnyas\u0131ndaki yerini ve \u00f6nemini vurgulayacak rapor serimizin en \u00f6nemli par\u00e7alar\u0131ndan biri. Di\u011fer raporlarda oldu\u011fu gibi enerji sekt\u00f6r\u00fcnde erkek \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n egemen oldu\u011fu ve global rakamlar \u0131\u015f\u0131\u011f\u0131nda da kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fan oran\u0131n\u0131n y\u00fcksek olmad\u0131\u011f\u0131 ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Bu \u00e7al\u0131\u015fmayla amac\u0131m\u0131z, T\u00fcrkiye i\u00e7in son derece \u00f6nemli bir sekt\u00f6r olan enerji sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn de\u011ferli kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n seslerini duyurabilmek. Ara\u015ft\u0131rmadan g\u00f6r\u00fcyoruz ki kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131n artmas\u0131; T\u00fcrkiye’nin sosyo-ekonomik anlamda geli\u015fimi, kad\u0131nlar\u0131n toplumdaki stat\u00fclerinin iyile\u015fmesi ve enerji sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn gelece\u011fe g\u00fc\u00e7lenerek y\u00fcr\u00fcmesi i\u00e7in b\u00fcy\u00fck \u00f6neme sahip. Biz, kad\u0131nlar\u0131n enerji sekt\u00f6r\u00fcne ger\u00e7ek bir enerji vermek ve kendi enerjilerini yeniden ke\u015ffetmek istediklerini; fakat \u00f6nlerinde birtak\u0131m engeller hissettiklerini g\u00f6r\u00fcyoruz. Sekt\u00f6r\u00fcn geli\u015fmesi i\u00e7in bu engeller y\u0131k\u0131lmal\u0131. Enerji sekt\u00f6r\u00fcnde yer alan \u015firketlerin atmas\u0131 gereken ilk ve en \u00f6nemli ad\u0131m; kad\u0131n liderlerinin g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc artt\u0131rmak. Bu konuda yap\u0131lacak k\u00fc\u00e7\u00fck giri\u015fimlerle b\u00fcy\u00fck etkiler yaratmak m\u00fcmk\u00fcn.\u201d<\/p>\n

Kad\u0131nlar\u0131n %73\u2019\u00fc sekt\u00f6rde olmaktan memnun<\/strong><\/p>\n

ELDER, E\u00dcD, ETD, GAZB\u0130R ve PETFORM gibi sekt\u00f6r\u00fcn k\u00f6kl\u00fc sivil toplum kurulu\u015flar\u0131n\u0131n i\u015f birli\u011fiyle yap\u0131lan ve enerji sekt\u00f6r\u00fcnden 565 beyaz yakal\u0131 kad\u0131n\u0131n kat\u0131l\u0131m g\u00f6sterdi\u011fi ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re kad\u0131nlar\u0131n %73\u2019\u00fc enerji sekt\u00f6r\u00fcnde olmaktan memnun. Geriye kalan %27\u2019si ise ba\u015fka sekt\u00f6rde olmay\u0131 tercih edebilece\u011fini s\u00f6yl\u00fcyor ve e\u011fer bu ge\u00e7i\u015fi yapabilecek olsalar e\u011fitim ve teknoloji ba\u015fta olmak \u00fczere, sa\u011fl\u0131k ve uzay teknolojileri alanlar\u0131n\u0131 tercih edebileceklerini iletiyorlar.<\/p>\n

T\u00fcrkiye’de enerji sekt\u00f6r\u00fcnde kad\u0131nlar\u0131n \u00e7o\u011funlu\u011fu (%67) \u00fcst seviye y\u00f6netici olmay\u0131 hedefliyor. %14\u2019l\u00fck bir k\u0131sm\u0131 orta seviye y\u00f6neticili\u011fi hedeflerken, %19\u2019u da giri\u015fimcilik hedefine sahip.<\/p>\n

Kad\u0131nlar\u0131n %59\u2019u, T\u00fcrkiye’de enerji sekt\u00f6r\u00fcnde ana kariyer hedeflerine ula\u015fmak i\u00e7in \u00f6n\u00fcnde bir yol g\u00f6r\u00fcyor. \u00d6te yandan, sekt\u00f6rden ayr\u0131lmak isteme sebeplerinin en \u00f6nemlilerinden biri \u2018kariyer yolunda ilerleme f\u0131rsatlar\u0131n\u0131n az olmas\u0131\u2019 \u015feklinde ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Bunu, terfi konusunda ortaya \u00e7\u0131kan rakamlar da destekliyor: Son \u015firketinde 5 y\u0131ldan fazla \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n oran\u0131 %40 olmas\u0131na ra\u011fmen, son \u015firketinde hi\u00e7 terfi alamayan kad\u0131nlar\u0131n oran\u0131 %61 ve bir defa terfi alanlar\u0131n oran\u0131 ise %27.<\/p>\n

Kad\u0131nlar\u0131 sekt\u00f6re \u00e7ekmek i\u00e7in yap\u0131lacak \u00e7ok \u015fey var\u2026<\/strong><\/p>\n

Deloitte ara\u015ft\u0131rmas\u0131 T\u00fcrkiye’de kad\u0131n i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fcn enerji sekt\u00f6r\u00fcne \u00e7ekilmesi, sekt\u00f6rde uzun soluklu \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n\u0131n sa\u011flanmas\u0131, geli\u015fim ve e\u011fitimlerine katk\u0131da bulunulmas\u0131 i\u00e7in daha at\u0131lacak pek \u00e7ok ad\u0131m\u0131n oldu\u011funu g\u00f6steriyor. Kad\u0131nlar\u0131n %61’i \u00e7al\u0131\u015ft\u0131klar\u0131 \u015firketlerin, b\u00fcnyelerindeki kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131 art\u0131rmak i\u00e7in \u00f6zel programlar uygulamad\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtiyor. Kad\u0131nlar kendi \u015firketlerine tam not vermese de kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n %46\u2019s\u0131 genel anlamda sekt\u00f6rde olumlu de\u011fi\u015fimler oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor ve b\u00f6yle d\u00fc\u015f\u00fcnenlerin %35\u2019i de enerji sekt\u00f6r\u00fcnde kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131n giderek artt\u0131\u011f\u0131 alg\u0131s\u0131na sahip.<\/p>\n

Bu noktada kad\u0131nlar\u0131n sekt\u00f6rde daha \u00e7ok istihdam edilebilmesi i\u00e7in, \u00e7al\u0131\u015fan kad\u0131nlar\u0131n birtak\u0131m \u00f6nerileri var. Kad\u0131nlar\u0131n %62\u2019si ise \u00e7al\u0131\u015fanlar i\u00e7in rol model olabilecek kad\u0131n liderlerin daha \u00e7ok g\u00f6r\u00fcn\u00fcr olmas\u0131n\u0131n elzem oldu\u011funa inan\u0131yor ve liderlik konusunda hali haz\u0131rdaki durumun de\u011fi\u015fmesi gerekti\u011fine dikkat \u00e7ekiyor. Kad\u0131nlar\u0131n %81\u2019i enerji sekt\u00f6r\u00fcnde liderlik seviyesinde yeterince temsil edilmediklerini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. Buna ek olarak, sekt\u00f6rde kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131n ve geli\u015fiminin artt\u0131r\u0131lmas\u0131 i\u00e7in kad\u0131nlar\u0131n %32\u2019si ki\u015fiye \u00f6zel e\u011fitim ve geli\u015fim programlar\u0131n\u0131n olmas\u0131 ve %31\u2019i tan\u0131mlanm\u0131\u015f kariyer ad\u0131mlar\u0131n\u0131n bulunmas\u0131 gerekti\u011fini d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n

Kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n enerji sekt\u00f6r\u00fcne girme konusunda cayd\u0131r\u0131c\u0131 buldu\u011fu fakt\u00f6rler aras\u0131nda; %43 ile yetersiz gelir ve yan haklar, %32 ile i\u015f-\u00f6zel ya\u015fam dengesinin olmad\u0131\u011f\u0131 alg\u0131s\u0131, %31 ile erkek egemen bir sekt\u00f6r oldu\u011fu d\u00fc\u015f\u00fcncesi \u015feklinde \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Ayr\u0131ca kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n %14\u2019\u00fc enerji i\u015finin zorlu ve tehlikeli bir imaja sahip oldu\u011funu, %21\u2019i ise sekt\u00f6r\u00fcn kendilerini rahat hissedebilecekleri bir ortama sahip olmad\u0131\u011f\u0131 alg\u0131s\u0131 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor.<\/p>\n

Kad\u0131nlar nerelerde zorlan\u0131yor?<\/strong><\/p>\n

De\u011ferlendirme standartlar\u0131 ve \u00fccretlendirme konusunda ise kad\u0131nlar sekt\u00f6r\u00fc adil buldu\u011fu s\u00f6ylenemez. Ara\u015ft\u0131rmaya kat\u0131lan her iki kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fandan biri performans de\u011ferlendirme kriterlerinde adaletsizlik oldu\u011funu (%53) ve \u00f6denen \u00fccretlerin adil \u015fekilde da\u011f\u0131t\u0131lmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 (%50) d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcyor. Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n %48\u2019i \u00fccret ve performans adaletsizli\u011finin, kad\u0131nlara kar\u015f\u0131 toplumsal \u00f6nyarg\u0131lardan ve toplumsal cinsiyet normlar\u0131n\u0131n i\u00e7selle\u015ftirememesinden kaynakland\u0131\u011f\u0131na inan\u0131yor. Buradan hareketle bu sekt\u00f6rde kad\u0131n olman\u0131n dezavantaj oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnenlerin oran\u0131 %51 olarak \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/p>\n

Kad\u0131n liderlerin artmas\u0131 kazan\u00e7 anlam\u0131na geliyor<\/strong><\/p>\n

Cinsiyet dengesi olu\u015fturulmu\u015f bir y\u00f6netim ekibi; kad\u0131nlar\u0131n %73’\u00fc i\u00e7in dengeli kurumsal y\u00f6netim, %61\u2019i i\u00e7in karar alma s\u00fcrecinde farkl\u0131 perspektifler ve %51’i i\u00e7in ticari kazan\u00e7 ve finansal performans art\u0131\u015f\u0131 anlam\u0131na geliyor.<\/p>\n

Enerji sekt\u00f6r\u00fcndeki kad\u0131n liderler farkl\u0131 liderlik \u00f6zelliklerini kullanarak y\u00f6netim ekiplerinde fark yaratan katk\u0131lar sunabiliyorlar. Dikkatli ve detayc\u0131 bir \u015fekilde planlama ve y\u00f6netim kabiliyetleri, ho\u015fg\u00f6r\u00fcl\u00fc ve ilgili bir tav\u0131r sergilemeleri, yarat\u0131c\u0131 olmalar\u0131 ve alternatif fikirler \u00fcretebilme gibi yetenekleri kad\u0131nlar\u0131 sekt\u00f6rde \u00f6ne \u00e7\u0131k\u0131yor. Erkek liderlerde ise teknik beceriler, risk alabilme \u00f6zelli\u011fi ve duygular\u0131 i\u015fe kar\u0131\u015ft\u0131rmadan objektif kalabilmeleri \u00f6zellikleri ba\u015fta geliyor.<\/p>\n

Sekt\u00f6rde kad\u0131n dayan\u0131\u015fmas\u0131na ihtiya\u00e7 var<\/strong><\/p>\n

Kariyeri etkilenmeden ailevi y\u00fck\u00fcml\u00fcl\u00fcklerini yerine getirebildi\u011fini ifade eden kad\u0131nlar\u0131n oran\u0131 yaln\u0131zca %32\u2019lerde kal\u0131yor. Sekt\u00f6r\u00fcn, ailevi konularda anlay\u0131\u015fl\u0131 oldu\u011funu d\u00fc\u015f\u00fcnenlerin oran\u0131 ise yine ayn\u0131 seviyelerde; %34 olarak kar\u015f\u0131m\u0131za \u00e7\u0131k\u0131yor.<\/p>\n

Ara\u015ft\u0131rmaya kat\u0131lanlar\u0131n %93\u2019\u00fc, \u015firket i\u00e7inde kad\u0131n platformu ya da destek grubu gibi bir yap\u0131lanman\u0131n olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 iletiyor. Di\u011fer taraftan, son d\u00f6nemde sekt\u00f6rde bir miktar olumlu de\u011fi\u015fim de g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor: Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n %35\u2019i kad\u0131n istihdam\u0131n\u0131n artt\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00f6yl\u00fcyor, %18\u2019i de do\u011fum izni ve yar\u0131 zamanl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fma gibi uygulamalar\u0131 olumlu de\u011ferlendiriyor. Kendi k\u0131zlar\u0131n\u0131 ya da aileden ba\u015fka bir gen\u00e7 kad\u0131n\u0131 enerji sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fmaya te\u015fvik etme konusunda kad\u0131nlar destek\u00e7i davranacaklar\u0131n\u0131 belirtiyor. Bu konuda te\u015fvik ederim diyenlerin oran\u0131 %45; tercihe m\u00fcdahale etmem diyenlerin oran\u0131 %44 ve te\u015fvik etmem diyenlerin oran\u0131 sadece %11.<\/p>\n

Deloitte raporu; enerji sekt\u00f6r\u00fcndeki kad\u0131n istihdam\u0131 konusunda \u015firketlerin gelecekte ajandas\u0131nda bulunmas\u0131 gereken olmazsa olmazlar\u0131 \u015f\u00f6yle s\u0131ral\u0131yor:<\/p>\n

– Y\u00f6netim ekiplerinde daha \u00e7ok kad\u0131n:<\/strong> Erkek egemen alg\u0131n\u0131n y\u0131k\u0131l\u0131\u015f\u0131 ve kad\u0131nlar\u0131n \u2018Cam tavanlar\u0131n\u0131\u2019 k\u0131rmalar\u0131\u2026<\/p>\n

– Toplumsal cinsiyet e\u015fitli\u011fine uygun uygulamalar:<\/strong> Bu konu sekt\u00f6rde norm haline getirilmeli ve liderlik seviyesinde kad\u0131n-erkek da\u011f\u0131l\u0131m\u0131 dengelenmeli.<\/p>\n

– Yeni kad\u0131n liderler yaratmak i\u00e7in mentorluk ve geli\u015fim programlar\u0131n\u0131n uygulanmas\u0131: <\/strong>Kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n %46\u2019s\u0131 bir mentoru oldu\u011funu ve onlar\u0131n %91\u2019i de mentorunun kariyerini olumlu etkiledi\u011fini belirtirken; kendisi mentorluk yapanlar\u0131n oran\u0131 ise %53 olarak ortaya \u00e7\u0131k\u0131yor. Sekt\u00f6rde kad\u0131n liderler yeti\u015ftirmek i\u00e7in mentorlar \u015fart.<\/p>\n

– Daha esnek \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131n ve rahat \u00e7al\u0131\u015fma mekanlar\u0131n\u0131n yarat\u0131lmas\u0131:<\/strong> i\u015f ve \u00f6zel hayat dengesinin olmad\u0131\u011f\u0131 alg\u0131s\u0131n\u0131n k\u0131r\u0131lmas\u0131 gerekiyor. <\/strong>Kad\u0131nlar i\u00e7in esnek, evden\/uzaktan \u00e7al\u0131\u015fma \u015fartlar\u0131 ve konforlu \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131n olu\u015fturulabildi\u011fi s\u00f6ylem ve eylemlerle g\u00f6sterilmeli.<\/p>\n

– Kad\u0131n \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 erkenden enerji sekt\u00f6r\u00fcne \u00e7ekmek: <\/strong>Sekt\u00f6r\u00fcn gen\u00e7 kad\u0131nlar i\u00e7in cazip haline getirilmesi ve buna y\u00f6nelik uygulamalar\u0131n hayata ge\u00e7irilmesi b\u00fcy\u00fck \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.<\/p>\n

– Ki\u015fisel geli\u015fim ve e\u011fitime destek: <\/strong>\u00d6\u011frenme ve geli\u015fme f\u0131rsatlar\u0131 enerji sekt\u00f6r\u00fcnde kad\u0131nlar\u0131n sekt\u00f6re dair en olumlu buldu\u011fu ve en \u00f6nemsedi\u011fi konular aras\u0131nda ba\u015f\u0131 \u00e7ekiyor.<\/p>\n

Anlaml\u0131 ve k\u00f6kl\u00fc bir hik\u00e2ye yazmak: <\/strong>K\u00fclt\u00fcr ve devaml\u0131l\u0131k i\u00e7eren ve bir topluluk olarak b\u00fct\u00fcnle\u015fmi\u015f ortak miras olarak alg\u0131lanabilecek ba\u015far\u0131 \u00f6yk\u00fcleri kad\u0131nlar\u0131n enerji sekt\u00f6r\u00fcne olan ba\u011fl\u0131l\u0131k hissini ve verdikleri de\u011feri art\u0131rabilir. Bu hik\u00e2ye yaz\u0131m\u0131nda yine enerji sekt\u00f6r\u00fcnde \u00f6n plana \u00e7\u0131kacak kad\u0131n liderlerin rol\u00fc \u00f6nem ta\u015f\u0131yor.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Turkish. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.Deloitte\u2019un finans ve otomotiv sekt\u00f6rlerinden sonra bu kez de enerji sekt\u00f6r\u00fcnde kad\u0131n\u0131n yerini inceleyen ara\u015ft\u0131rmas\u0131na g\u00f6re kad\u0131nlar\u0131n \u00e7o\u011fu enerji sekt\u00f6r\u00fcnde \u00e7al\u0131\u015fmaktan memnun fakat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":72217,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[53],"tags":[1926,37000,67,1009],"views":856,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72216"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72216"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72218,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72216\/revisions\/72218"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}