{"id":110545,"date":"2020-03-20T23:48:24","date_gmt":"2020-03-20T20:48:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/?p=110545"},"modified":"2020-03-20T23:48:38","modified_gmt":"2020-03-20T20:48:38","slug":"mckinseyden-korona-virusun-ekonomiye-etkilerine-yonelik-arastirma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/mckinseyden-korona-virusun-ekonomiye-etkilerine-yonelik-arastirma\/","title":{"rendered":"(Turkish) McKinsey’den Korona Vir\u00fcs\u00fcn Ekonomiye Etkilerine Y\u00f6nelik Ara\u015ft\u0131rma"},"content":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Turkish<\/a>. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.<\/p>

<\/p>\n

McKinsey & Company, 140\u2019tan fazla \u00fclke ve b\u00f6lgede etkileri g\u00f6r\u00fclen koronavir\u00fcs\u00fcn merak edilen ekonomik yans\u0131malar\u0131n\u0131 2 farkl\u0131 senaryo ile ortaya koydu. \u015eirketin 65\u2019i a\u015fk\u0131n \u00fclkedeki deneyimi, veriye dayal\u0131 modelleri ve ge\u00e7mi\u015f vakalar\u0131n incelenmesi ile olu\u015fturulan analizler orta ve uzun vadeli iyile\u015fme senaryolar\u0131n\u0131 temel al\u0131yor. McKinsey ayr\u0131ca bu s\u00fcrecin tedarik zincirine etkilerine ve liderlerin kriz s\u00fcre\u00e7lerinde uygulayabilecekleri etkili y\u00f6ntemlere dair de bilgiler payla\u015ft\u0131. <\/strong><\/h1>\n

McKinsey & Company<\/strong>, koronavir\u00fcs\u00fcn yaratt\u0131\u011f\u0131 COVID-19 hastal\u0131\u011f\u0131<\/strong>n\u0131n ekonomiye ve i\u015f d\u00fcnyas\u0131na etkileri<\/em>ni analiz etti. Ya\u015fanmakta olan s\u00fcre\u00e7, sosyal ve ekonomik<\/strong> boyutta kayg\u0131 yarat\u0131yor. 11 Mart<\/strong> tarihinde D\u00fcnya Sa\u011fl\u0131k \u00d6rg\u00fct\u00fc<\/strong>\u2019n\u00fcn koronavir\u00fcs\u00fc k\u00fcresel salg\u0131n<\/strong> ilan etmesinin de etkisiyle t\u00fcmd\u00fcnyada geni\u015f \u00e7apl\u0131 \u00f6nlemler<\/strong> al\u0131nmaya ba\u015fland\u0131. Ya\u015fanan trajik olaylar\u0131n ekonomik boyutlar\u0131 ise merak konusu. Bu kapsamda McKinsey<\/strong>, 65\u2019i a\u015fk\u0131n \u00fclkedeki deneyimiyle, belirsizli\u011fini koruyan COVID-19<\/strong> s\u00fcrecine dair 2 farkl\u0131 senaryo \u00fczerinden<\/strong> salg\u0131n\u0131n ekonomiye muhtemel etkilerini ara\u015ft\u0131rd\u0131. Ayn\u0131 zamanda korona vir\u00fcs\u00fcn<\/strong> i\u015f d\u00fcnyas\u0131 i\u00e7in kritik \u00f6nem ta\u015f\u0131yan tedarik zincirine etkileri<\/strong>ne ve liderler i\u00e7in zorlu bir s\u00fcre\u00e7 olan kriz y\u00f6netimi<\/strong>nde ba\u015far\u0131 getirecek uygulamalara dair bilgi ve verileri a\u00e7\u0131klad\u0131.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ge\u00e7mi\u015f d\u00f6nem vakalar\u0131<\/strong> incelenerek orta ve uzun vadeli iyile\u015fme<\/strong> senaryolar\u0131na odaklan\u0131lan bu analizler, belirtilen senaryonun ger\u00e7ekle\u015fmesi durumuna<\/strong> g\u00f6re yap\u0131lm\u0131\u015f birer tahmin niteli\u011fi<\/strong> ta\u015f\u0131yor.<\/p>\n

\u0130yimser Senaryo: Orta vadede iyile\u015fme<\/strong><\/h2>\n

Bu senaryoda Avrupa ve Amerika\u2019da<\/strong> nisan ay\u0131 ortas\u0131na dek vaka say\u0131s\u0131 artmaya<\/strong> devam ediyor. Asya \u00fclkelerinde vakalar zirve yap\u0131p azalmaya ba\u015fl\u0131yor, Afrika ve Okyanusya<\/strong>\u2019da salg\u0131n s\u0131n\u0131rl\u0131 kal\u0131yor. Yerel ve ulusal karantina, evden \u00e7al\u0131\u015fma ve e\u011fitim<\/strong> gibi fiziksel izolasyon uygulamalar\u0131 sayesinde hastal\u0131\u011f\u0131n art\u0131\u015f\u0131 \u00f6nleniyor. Yeterli testlerle salg\u0131n\u0131<\/strong>n boyutlar\u0131 \u00f6l\u00e7\u00fcmleniyor. Vir\u00fcs mevsime ba\u011fl\u0131<\/strong> olarak s\u0131cakl\u0131k art\u0131\u015flar\u0131<\/strong> ile birlikte azal\u0131yor. May\u0131s ay\u0131<\/strong> ortas\u0131nda genel olarak toplumlarda iyimserlik hakim<\/strong> oluyor. G\u00fcney yar\u0131mk\u00fcrede k\u0131\u015f aylar\u0131<\/strong> ile birlikte vir\u00fcs \u00e7o\u011falma e\u011filimi<\/strong> g\u00f6sterse de \u00fclkeler bu d\u00f6neme haz\u0131rl\u0131kl\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in kontrol daha kolay sa\u011flan\u0131yor. Ayr\u0131ca vir\u00fcs Kuzey yar\u0131mk\u00fcrede<\/strong> mevsimsellik g\u00f6steriyor ve havalar\u0131n \u0131s\u0131nmas\u0131yla<\/strong> birlikte yay\u0131lma h\u0131z\u0131 d\u00fc\u015f\u00fcyor. Sonbaharda vir\u00fcs yeniden aktive oluyor ancak ciddi bir mutasyon ge\u00e7irmiyor ve elde edilen deneyim sayesinde sosyal ve ekonomik hareketlilik<\/strong> sa\u011flan\u0131yor.<\/p>\n

Bu iyimser tabloda dahi, geni\u015f kapsaml\u0131 karantina uygulamalar\u0131, seyahatlerin k\u0131s\u0131tlanmas\u0131 ve fiziksel izolasyon \u00f6nlemleri<\/strong> bireysel ve kurumsal harcamalarda keskin bir d\u00fc\u015f\u00fc\u015f yarat\u0131yor ve ekonomide 2’inci \u00e7eyrek d\u00f6nem<\/strong> sonuna dek durgunluk ya\u015fanmas\u0131 bekleniyor. Bu d\u00f6nem sonunda salg\u0131n kontrol alt\u0131na al\u0131nm\u0131\u015f<\/strong> olsa da durgunlu\u011fun yaratt\u0131\u011f\u0131 ekonomik etkiler, 3’\u00fcnc\u00fc \u00e7eyrek d\u00f6nem<\/strong> sonuna dek kendini g\u00f6steriyor. Bu durumda t\u00fcketiciler evde kalmaya<\/strong> devam ederken, \u015firketler gelir kaybediyor<\/strong>, yat\u0131r\u0131mlar yava\u015fl\u0131yor<\/strong> ve istihdam oranlar\u0131nda azalma<\/strong> ya\u015fan\u0131yor.<\/p>\n

D\u00fc\u015f\u00fck faiz oranlar\u0131n\u0131n korunmas\u0131yla 1’inci \u00e7eyrek<\/strong> d\u00f6nemde para politikalar\u0131ndaki iyile\u015ftirmeler olumlu ancak s\u0131n\u0131rl\u0131 bir etki yarat\u0131yor; 2’inci ve 3’\u00fcnc\u00fc \u00e7eyrek d\u00f6nem<\/strong>deki ekonomik kayb\u0131n \u00f6n\u00fcne ge\u00e7mekte yeterli olmuyor. Bu senaryoda, Avrupa ve Amerika\u2019da<\/strong> ekonominin iyile\u015fmesi 4’\u00fcnc\u00fc \u00e7eyrek d\u00f6nemde<\/strong> ger\u00e7ekle\u015fmesi beklenirken, 2020 y\u0131l\u0131<\/strong> k\u00fcresel GSY\u0130H\u2019de y\u0131l ba\u015f\u0131ndaki beklentilerin alt\u0131nda bir b\u00fcy\u00fcme<\/strong> sa\u011flan\u0131yor.<\/p>\n

K\u00f6t\u00fcmser Senaryo: Uzun vadede iyile\u015fme<\/strong><\/h2>\n

Bu senaryo, COVID testleri<\/strong>nin toplumda yayg\u0131n bir \u015fekilde yap\u0131lmas\u0131n\u0131n gecikmesi, fiziksel izolasyonun yeterli d\u00fczeyde yap\u0131lmamas\u0131 ile halk sa\u011fl\u0131\u011f\u0131n\u0131n yeterince korunamamas\u0131<\/strong> sonucu salg\u0131n\u0131n Amerika<\/strong> ve Avrupa\u2019da<\/strong> may\u0131s ay\u0131 ortas\u0131na dek \u00e7o\u011falarak artmas\u0131 ko\u015fullar\u0131na dayan\u0131yor. Ayn\u0131 zamanda vir\u00fcs\u00fcn y\u0131l boyunca<\/strong> mevsim \u015fartlar\u0131ndan etkilenmeden varl\u0131\u011f\u0131n\u0131 s\u00fcrd\u00fcrmesi<\/strong> olas\u0131l\u0131klar\u0131 ele al\u0131n\u0131yor. Bu durumda Afrika, Okyanusya<\/strong> ve baz\u0131 Asya \u00fclkelerinde<\/strong> de salg\u0131n\u0131n yay\u0131labilece\u011fi ancak gen\u00e7 n\u00fcfusta \u00f6l\u00fcm oranlar\u0131<\/strong>n\u0131n \u00e7ok daha d\u00fc\u015f\u00fck olabilece\u011fi tahmin ediliyor. Vir\u00fcs\u00fcn sene sonuna do\u011fru ge\u00e7irebilece\u011fi mutasyon sonucu, \u00c7in gibi salg\u0131n\u0131 kontrol etmede ba\u015far\u0131l\u0131 olan \u00fclkeler dahi hastal\u0131klar\u0131n yeniden artmamas\u0131<\/strong> i\u00e7in s\u0131k\u0131 \u00f6nlemler almak<\/strong> zorunda kal\u0131yor.<\/p>\n

Bu ko\u015fullarda, t\u00fcketici talepleri y\u0131l boyunca d\u00fc\u015f\u00fck<\/strong> kal\u0131yor. Bu senaryoda k\u00fcresel ekonomik durgunluk, k\u00fc\u00e7\u00fck ve orta \u00f6l\u00e7ekli \u015firketleri<\/strong> \u00e7ok daha derinden etkiliyor. Havac\u0131l\u0131k, seyahat, turizm gibi hizmet sekt\u00f6rleri<\/strong>ne etki uzun s\u00fcreli oluyor ve bu sekt\u00f6rler ba\u015fta olmak \u00fczere en \u00e7ok etki alt\u0131nda bulunan sekt\u00f6rlerde iflaslar ve birle\u015fmeler<\/strong> ya\u015fan\u0131yor; y\u0131l boyunca i\u015ften \u00e7\u0131karmalar ve iflaslar<\/strong> kartopu etkisi<\/strong> ile t\u00fcm sekt\u00f6rlerin zay\u0131flamas\u0131na neden oluyor. Bu \u015fartlar alt\u0131nda dahi, bankalar\u0131n g\u00fc\u00e7l\u00fc sermaye yap\u0131lar\u0131<\/strong> ve makro ihtiyati denetim<\/strong> sayesinde geni\u015f \u00e7apl\u0131 bir bankac\u0131l\u0131k krizi<\/strong> beklenmiyor.<\/p>\n

Bu senaryoda, k\u00fcresel ekonomide 2008-09<\/strong> k\u00fcresel finansal krizine<\/em> benzer sert bir etki g\u00f6r\u00fclmesi bekleniyor. Pek \u00e7ok \u00fclkede 2020 y\u0131l\u0131 ekonomisi<\/strong> k\u00fc\u00e7\u00fcl\u00fcyor ve iyile\u015fmenin ba\u015flamas\u0131 2021<\/strong> y\u0131l\u0131 2’inci \u00e7eyrek d\u00f6nemine<\/strong> sark\u0131yor.<\/p>\n

\u00c7in\u2019in toparlanmaya ba\u015flamas\u0131na ra\u011fmen tedarik zincirinde devam eden zorluklar<\/strong><\/h2>\n

D\u00fcnya \u00e7ap\u0131nda pek \u00e7ok \u015firket i\u00e7in COVID-19<\/strong>, \u00c7in\u2019den gelen ya da buradan ge\u00e7erek nakliyesi yap\u0131lan \u00fcr\u00fcnlerdeki aksamalar ve bunun tedarik zincirine olan etkileri<\/strong> dolay\u0131s\u0131yla \u00f6nem ta\u015f\u0131yor. 1’inci<\/strong> \u00e7eyrek d\u00f6nemde \u00c7in\u2019de<\/strong> fabrikalar\u0131n durmas\u0131, tedarik zincirinde birtak\u0131m y\u0131k\u0131c\u0131 etkiler yaratt\u0131 ancak bunun \u015firketlerin performans\u0131na ve k\u00fcresel ekonomiye<\/strong> tam olarak nas\u0131l etki edece\u011fi hen\u00fcz belirsiz.<\/p>\n

\u00c7in<\/strong>\u2019in COVID-19<\/strong>\u2019dan en \u00e7ok etkilenen b\u00f6lgesi olan Hubei iyile\u015fme a\u015famas\u0131<\/strong>nda, vaka say\u0131s\u0131 azald\u0131 ancak \u00f6l\u00fcm oran\u0131 halen y\u00fcksek. 2’inci \u00e7eyrek<\/strong> d\u00f6neme dek s\u0131k\u0131 \u00f6nlemler bu b\u00f6lgede devam edecek. \u00c7in\u2019in geri kalan\u0131nda ise 1 Mart<\/strong> itibariyle \u015firketler ortalama % 90<\/strong> kapasiteyle \u00e7al\u0131\u015fmaya ba\u015flad\u0131klar\u0131n\u0131 rapor ediyorlar.<\/p>\n

\u00dcr\u00fcnlerin fabrikadan limana nakliyesi normale g\u00f6re % 60-80<\/strong> seviyesinde ger\u00e7ekle\u015ftiriliyor. Bu nakliyelerde 8-10 g\u00fcn<\/strong> aras\u0131nda gecikme ya\u015fan\u0131yor.<\/p>\n

Gelecek d\u00f6nemde Hubei d\u0131\u015f\u0131ndaki fabrikalar\u0131n<\/strong> kademeli olarak \u00fcretime ba\u015flamas\u0131 ile birlikte kritik par\u00e7alar\u0131n temininde birtak\u0131m zorluklar ya\u015fanacak. Stoklar\u0131n h\u0131zla azalmas\u0131<\/strong> ile birlikte par\u00e7alar\u0131n temin edilememesi \u00c7in\u2019de \u00fcretimi yava\u015flatan<\/strong> bir di\u011fer etken olacak. Ayn\u0131 zamanda \u00c7in\u2019den<\/strong> \u00fcr\u00fcn tedarik eden d\u00fcnyadaki pek \u00e7ok \u015firket, \u00fclkede duran \u00fcretimin etkilerini<\/strong> hen\u00fcz ya\u015famad\u0131lar ancak gelecek birka\u00e7 haftada stok sorunlar\u0131<\/strong> ya\u015fayabilirler.<\/p>\n

Muhtemelen pek \u00e7ok tedarik zinciri ve \u00fcretim y\u00f6neticisi<\/strong> i\u00e7in m\u00fc\u015fteri taleplerini y\u00f6netmek en b\u00fcy\u00fck zorluk olacak. Lojistik i\u00e7in \u00f6nceden yer ay\u0131ran m\u00fc\u015fteriler<\/strong> bunu kullanmayabilir, fabrikalardan \u00f6ncelikli \u00fcr\u00fcn tedarik etmek<\/strong> i\u00e7in \u015firketler aras\u0131 rekabet artabilir<\/strong> ve taleplerin normale d\u00f6nme s\u00fcreci<\/strong> ve miktar\u0131ndaki belirsizlikler<\/strong> haftalarca kafa kar\u0131\u015f\u0131kl\u0131\u011f\u0131 yaratabilir.<\/p>\n

Kriz anlar\u0131n\u0131 ba\u015far\u0131yla y\u00f6netmenin yollar\u0131<\/strong><\/h2>\n

Belirsizliklerle dolu COVID-19 s\u00fcreci<\/strong>nde d\u00fcnyan\u0131n her yerinden, her sekt\u00f6rden \u015firketler s\u0131ra d\u0131\u015f\u0131 bir krizle<\/strong> kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yalar. Liderlerin belirsizliklerle dolu bu s\u00fcreci y\u00f6netme kabiliyetleri ise \u015firketlerin gelece\u011fini \u015fekillendirecek. Bu do\u011frultuda zorlu bir g\u00f6revi icra eden liderler<\/strong> i\u00e7in McKinsey uzmanlar\u0131<\/strong> 5 etkili y\u00f6ntemi payla\u015ft\u0131.<\/p>\n

1. Birbiriyle ba\u011flant\u0131l\u0131 ekipler olu\u015fturun<\/strong><\/h2>\n

\u015eartlar\u0131n daha belirgin oldu\u011fu acil durumlarda y\u00f6netimin tek bir merkezden<\/strong> yap\u0131lmas\u0131 i\u015fe yar\u0131yor olabilir ancak belirsizlik ortamlar\u0131ndaki kriz anlar\u0131nda liderler daha \u00f6nce deneyimlenmemi\u015f<\/strong> ve yeterli bilgi ve verinin olmad\u0131\u011f\u0131<\/strong> durumlar\u0131 y\u00f6netmek zorunda kal\u0131yor. B\u00f6yle durumlarda anl\u0131k olarak bilgilerin toplanmas\u0131 ile karar alma<\/strong> ve uygulama s\u00fcre\u00e7lerinin<\/strong> h\u0131zland\u0131r\u0131lmas\u0131 i\u00e7in farkl\u0131 ekiplerden olu\u015fan bir a\u011f kurulmal\u0131. Bu tak\u0131mlar t\u0131pk\u0131 bir ekip i\u00e7erisindeki bireyler gibi kendileri i\u00e7in belirlenmi\u015f g\u00f6revleri yerine getirirken ortak bir amaca hizmet etmeye<\/strong> y\u00f6nlendirilmeliler. Temel olarak bu ekipler, \u00e7al\u0131\u015fan sa\u011fl\u0131\u011f\u0131 ve g\u00fcvenli\u011fi, tedarik zinciri, m\u00fc\u015fteri ili\u015fkileri ve finansal kaynaklar\u0131n y\u00f6netiminden sorumlu olacak<\/strong> \u015fekilde g\u00f6revlendirilmeliler. Ekiplerin multidisipliner<\/strong> bir yap\u0131da olmas\u0131 da zorlu s\u00fcre\u00e7ler i\u00e7in<\/strong> yarat\u0131c\u0131 \u00e7\u00f6z\u00fcmlerin geli\u015ftirilmesinde etkili olacakt\u0131r. Bu ekiplerin a\u011f i\u00e7erisinde g\u00fc\u00e7l\u00fc bir performans g\u00f6sterebilmeleri<\/strong> i\u00e7inse liderlerin \u015feffafl\u0131\u011f\u0131 ve i\u015f birli\u011fini<\/strong> g\u00fc\u00e7lendirecek bir ortam sa\u011flamalar\u0131 gerekiyor. Bilginin payla\u015f\u0131ld\u0131\u011f\u0131 ve otonom olunabilen bir yap\u0131da ekipler karar almakta<\/strong> ve uygulamakta daha ba\u015far\u0131l\u0131<\/strong> olacakt\u0131r. Ayn\u0131 zamanda yo\u011fun stresli olan<\/strong> bu d\u00f6nemde liderlerin ekiplerine psikolojik a\u00e7\u0131dan<\/strong> g\u00fcvenli bir ortam sunmalar\u0131, bireylerin fikir ve endi\u015felerini dile getirmeleri<\/strong>ni kolayla\u015ft\u0131racak ve daha do\u011fru kararlar al\u0131nmas\u0131na<\/strong> katk\u0131 sunacakt\u0131r.<\/p>\n

2. Karar verme sorumlulu\u011funu payla\u015f\u0131n <\/strong><\/h2>\n

Farkl\u0131 ekiplerden olu\u015fan y\u00f6netim a\u011f\u0131<\/strong> i\u00e7erisinde, karar verici rol\u00fcn\u00fcn tek bir ki\u015fi taraf\u0131ndan \u00fcstlenilmesi yerine, h\u0131zl\u0131 ve esnek bir karar alma mekanizmas\u0131<\/strong>n\u0131n yarat\u0131lmas\u0131 kriz anlar\u0131n\u0131<\/strong>n \u00e7ok daha g\u00fc\u00e7l\u00fc bir \u015fekilde y\u00f6netilmesine olanak sa\u011flar. Bunun i\u00e7in liderler \u00fcst d\u00fczey y\u00f6neticileri<\/strong> karar verici olarak tayin edebilir ayn\u0131 zamanda bu a\u011f i\u00e7erisinde yeni konular ve g\u00f6revler<\/strong> belirdik\u00e7e karar alma g\u00f6revi, deneyim seviyeleri farkl\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlara da verilebilir. Burada \u00f6nemli olan 2 temel kriter<\/strong>, kriz anlar\u0131nda sakin kalabilmek<\/strong> ve ayaklar\u0131 yere basan bir iyimserli\u011fe<\/strong> ve g\u00fcvene<\/strong> sahip olabilmektir.<\/p>\n

3. Belirsizlik zamanlar\u0131na uygun bir karar alma y\u00f6ntemini benimseyin<\/strong><\/h2>\n

Kriz anlar\u0131<\/strong>nda karar almak i\u00e7in ko\u015fullar\u0131n tam olarak netle\u015fmesini beklemek liderlerin s\u0131kl\u0131kla yapt\u0131\u011f\u0131 bir yanl\u0131\u015ft\u0131r. Bunun yerine \u2018dur-de\u011ferlendir-\u00f6ng\u00f6r-harekete ge\u00e7<\/strong>\u2019 \u015feklinde bir yol izlemeliler. Bu, s\u00fcre\u00e7 i\u00e7erisinde ara vermek, ko\u015fullar\u0131 yeniden de\u011ferlendirmek, buna g\u00f6re bir sonraki ad\u0131m\u0131 belirlemek ve ona g\u00f6re harekete ge\u00e7mektir. Bu sayede liderler sadece i\u00e7g\u00fcd\u00fcsel karar almak<\/strong> yerine bilgi ve veriden de faydalan\u0131r ve ayn\u0131 zamanda ko\u015fullar\u0131n netle\u015fmesini bekleyerek karar alma ve harekete ge\u00e7me<\/strong> zaman\u0131n\u0131 ka\u00e7\u0131rmam\u0131\u015f olurlar.<\/p>\n

4. \u0130nsan odakl\u0131 bir kriz y\u00f6netimi sergileyin<\/strong><\/h2>\n

COVID-19 s\u00fcreci<\/strong> trajik bir s\u00fcre\u00e7 ve insanlar\u0131 derinden etkiliyor. Liderler, ba\u015fta \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 olmak \u00fczere t\u00fcm payda\u015flar\u0131na empati ile yakla\u015fmal\u0131<\/strong> ve toplumdaki \u00f6nc\u00fc rolleri<\/strong>ni insanlar\u0131 pozitif y\u00f6nde etkilemek \u00fczere kullanmal\u0131lar. Bu kapsamda insanlar\u0131n ya\u015fad\u0131klar\u0131 korku ve endi\u015felerin<\/strong> bilincinde olarak y\u00f6netim ve ileti\u015fim uygulamalar\u0131<\/strong>na imza atmal\u0131lar. \u015eirketlerinde bu s\u00f6zc\u00fcl\u00fc\u011f\u00fc ileti\u015fim ya da hukuk profesyonelleri<\/strong>nin de\u011fil, kendilerinin \u00fcstlenmeleri<\/span> gerek. Bununla birlikte kendi psikolojik ve fiziksel sa\u011fl\u0131klar\u0131<\/strong>na da \u00f6zen g\u00f6stermeliler.<\/p>\n

5. \u015eeffaf ve s\u00fcrekli bir ileti\u015fim sa\u011flay\u0131n<\/strong><\/h2>\n

Kriz d\u00f6nemleri<\/strong>nde ileti\u015fimde yap\u0131lan temel hatalar, veriye dayal\u0131 olmayan fazla iyimser mesajlar<\/strong> vermek ve verilerin netle\u015fmesini beklerken ileti\u015fimin aksamas\u0131<\/strong>na neden olmakt\u0131r. Bunun yerine net, \u015feffaf ve d\u00fczenli bir ileti\u015fim g\u00fcven tesis edilmesi<\/strong>ni ve istikrar\u0131<\/strong> sa\u011flar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sorry, this entry is only available in Turkish. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language. McKinsey & Company, 140\u2019tan fazla \u00fclke ve b\u00f6lgede etkileri g\u00f6r\u00fclen koronavir\u00fcs\u00fcn merak edilen ekonomik yans\u0131malar\u0131n\u0131 2 farkl\u0131 senaryo ile ortaya koydu. \u015eirketin […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":110547,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[51,53],"tags":[886,69008,67254,69006,2112,52259,69009,69012,65693,69007,56514,62481,69010,34641,66908,69005,69011,55049],"views":123,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110545"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=110545"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110545\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110547"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110545"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=110545"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.enerjigazetesi.ist\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110545"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}